Ridurre i prezzi del 50% abbattendo i costi

Fabio Cappellozza, Prefazione
(La collana; Il primo libro)

Revisione di un sistema efficiente
(Perché non basta diminuire ma bisogna arrivare a "dimezzare"?; Separarsi definitivamente dai muda più gravi di cui non ci si occupa; La causa per cui si è troppo occupati dipende più dai molti sprechi che dal molto lavoro)

Implementazione perfetta delle 5S nelle cose, nel cuore, nella mente
(Introdurre nell'organizzazione la "tecnica della separazione" per disfarsi delle cose; Dare una "collocazione" a tutti i componenti e a tutta la documentazione; Abituarsi a lasciare le cose così come sono o abituarsi alla sistemazione?; Spostare l'attenzione dal "se si sporca..." al "prima che si sporca..."; Estendere ciò che è fondamentale alla "5S del cuore" e alle "5S della mente")

Dimezzamento dei costi dell'area di produzione I
(Controlli e riparazioni non sono lavoro; Definire ciò che è standard e ciò che è anomalo; Realizzare un ambiente così positivo che anche a volerlo non si riescono a fare errori)

Dimezzamento dei prezzi nell'area di produzione II
("Prodotti di qualità sempre più rapidamente" Punti principali; Gli sprechi dovuti a un anticipo eccessivo sono facili da nascondere; Eliminare i punti poco chiari riguardanti i costi; Essere a corto di qualità può rappresentare un'opportunità)

Dimezzamento dei prezzi nell'area dello sviluppo prodotto
(Il punto di vista del miglioramento: non "già", ma "più"; I costi non devono essere un "risultato" Non concludere che "non c'è niente da fare!"; Se sei in grado di fare a 5 quello che facevi a 10, è possibile successivamente farlo a 0,5)

Breve glossario TPS (Toyota Production System)