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Agile Project Management. Overview delle principali metodologie Agile, Agile Mindset e guida all'esame di certificazione PMI-ACP®
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Tutti i formati ed edizioni
Brossura
Anno edizione: 2019
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EPUB2 con Adobe DRM
Anno edizione:
25,99 €
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Agile Project Management. Overview delle principali metodologie Agile, Agile Mindset e guida all'esame di certificazione PMI-ACP®
Agile Project Management è rivolto a tutti coloro che gestiscono progetti in ambienti turbolenti e dai requisiti vaghi e mutevoli, dove l'approccio Agile non deve essere considerato un'estremizzazione del Project Management tradizionale ma una sua naturale evoluzione, in tutti quei contesti dinamici nei quali princìpi semplici e buon senso dovrebbero essere una regola. Il testo, giunto alla sua seconda edizione, ha l'obiettivo non solo di presentare al lettore i principali framework e le metodologie Agile più interessanti, quali Scrum, DSDM, Lean Software Development ed eXtreme Programming, ma anche di fornire una prospettiva sulla loro possibile implementazione, ponendo l'attenzione sull'importanza di un Agile Mindset, nonché sugli errori e sulle difficoltà che si incontrano durante l'introduzione di differenti logiche lavorative nelle organizzazioni. Il lettore, inoltre, potrà trovare utili consigli per la preparazione all'esame di certificazione PMI-ACP® del PMI® (Project Management Institute).
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Autore:
Editore:
Collana:
Edizione:
2
Anno edizione:
2019
In commercio dal:
10 gennaio 2019
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
256 p., Brossura
EAN:
9788891780225
Indice
Indice
David Corbucci, Prefazione
Introduzione
Il contesto
(Il superamento dei metodi tradizionali; Modello di sviluppo Agile; Project Management tradizionale e Agile possono convivere?; Overview di altri approcci Agile; Significato di agilità; I requisiti fondamentali delle metodologie Agili; Quando utilizzare l'Agile?)
Il Manifesto dell'Agile
(Principi dell'Agile Manifesto; Vantaggi e svantaggi del modello Agile)
Ciclo di vita nell'Agile Project Management
(Parallelismo con il Project Management tradizionale; Prima fase: Project Envision; Seconda fase: Project Speculate; Terza fase: Project Explore; Quarta fase: Project Adapt; Quinta fase: Project Close)
Scrum
(Significato di Scrum; I valori del Manifesto in Scrum; I valori di Scrum; I principi di Scrum; Ciclo di vita di Scrum e suoi artefatti; Attori del framework Scrum; Scrum-Ban; Conclusioni)
eXtreme Programming
(Breve storia di eXtreme Programming; Valori, principi e pratiche di XP; Ciclo di vita di eXtreme Programming e momenti topici; Conclusioni)
Lean Software Development
(Le origini; Lean Software Development)
DSDM Atern
David Corbucci, Prefazione
Introduzione
Il contesto
(Il superamento dei metodi tradizionali; Modello di sviluppo Agile; Project Management tradizionale e Agile possono convivere?; Overview di altri approcci Agile; Significato di agilità; I requisiti fondamentali delle metodologie Agili; Quando utilizzare l'Agile?)
Il Manifesto dell'Agile
(Principi dell'Agile Manifesto; Vantaggi e svantaggi del modello Agile)
Ciclo di vita nell'Agile Project Management
(Parallelismo con il Project Management tradizionale; Prima fase: Project Envision; Seconda fase: Project Speculate; Terza fase: Project Explore; Quarta fase: Project Adapt; Quinta fase: Project Close)
Scrum
(Significato di Scrum; I valori del Manifesto in Scrum; I valori di Scrum; I principi di Scrum; Ciclo di vita di Scrum e suoi artefatti; Attori del framework Scrum; Scrum-Ban; Conclusioni)
eXtreme Programming
(Breve storia di eXtreme Programming; Valori, principi e pratiche di XP; Ciclo di vita di eXtreme Programming e momenti topici; Conclusioni)
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(Le origini; Lean Software Development)
DSDM Atern
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