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Parlami, capo. Il colloquio nella gestione dei collaboratori: logiche, strumenti, metodi e tecniche di conduzione - Maurizio Di Feo,Angela Gallo - copertina
Parlami, capo. Il colloquio nella gestione dei collaboratori: logiche, strumenti, metodi e tecniche di conduzione - Maurizio Di Feo,Angela Gallo - copertina
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Parlami, capo. Il colloquio nella gestione dei collaboratori: logiche, strumenti, metodi e tecniche di conduzione
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Parlami, capo. Il colloquio nella gestione dei collaboratori: logiche, strumenti, metodi e tecniche di conduzione - Maurizio Di Feo,Angela Gallo - copertina

Descrizione


Un agile "manuale operativo" per affrontare con competenza le principali tipologie di colloquio che avvengono (o dovrebbero avvenire) tra capo e collaboratore: gli incontri di ascolto/ricezione, il colloquio di ricognizione, il colloquio di valutazione della performance, il colloquio di assegnazione degli obiettivi. I primi casi affrontati sono quelli nei quali è il collaboratore a chiedere al capo un colloquio: gli incontri di ascolto/ricezione, il colloquio di ricognizione e il colloquio di dimissioni. Di questi argomenti si parla poco, anche nei corsi di formazione al ruolo di capo. Vengono quindi esaminati il colloquio di valutazione della performance e il colloquio di assegnazione degli obiettivi, con particolare attenzione all'analisi delle competenze e alla gestione del feedback. Il tema del feedback è sviluppato poi nel colloquio di elogio e in quello di corrective counseling, in cui si affronta l'errore nella sua funzione propedeutica al miglioramento. Tra i colloqui di sviluppo, particolare attenzione è dedicata al colloquio di delega, al complesso, ma fondamentale, colloquio motivazionale e, più in generale, al ruolo che il capo gioca come allenatore per lo sviluppo della professionalità e delle competenze dei propri collaboratori. Il libro offre suggerimenti e spunti pratici, muovendo da casi reali.
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Dettagli

2016
29 giugno 2016
Libro tecnico professionale
208 p., Brossura
9788856834482
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Indice


Indice

Francesco Pugliese, Prefazione
Introduzione
(Perché questo libro; Il perimetro di competenza: che cosa rientra nel "colloquio gestionale"; Debiti; Il piano del libro)
Il colloquio gestionale
(Perché serve ai manager; Definizione di colloquio; Il colloquio gestionale; 15 step del colloquio)
Ascoltami, capo : ascoltare le persone
(Il potere dell'ascolto; Si, dimmi, ti ascolto... Il colloquio di ascolto/ricezione; Come va? Parlami di te... Il colloquio di ricognizione; Perché te ne vai?... Il colloquio di dimissioni)
Valutami, capo: valutare le performance
(Il potere dell'osservazione; Opportunità e dubbi sulla valutazione della performance; Vado bene così?... il colloquio di valutazione della performance; Cosa devo fare?... Il colloquio di assegnazione obiettivi; Osservare e valutare le capacità nella performance)
Premiami, capo: premiare le prestazioni, l'impegno, i risultati
(Il potere del feedback; Sei stato bravo... Il colloquio di elogio; Ti meriti un premio... Il colloquio di premio o promozione)
Correggimi, capo: gestire gli errori
(Il potere dell'apprendimento dagli errori; Ma cosa combini?... Il colloquio di corrective counseling; Ti serva di lezione... Il colloquio disciplinare)
Aiutami, capo: "sviluppare" i collaboratori
(Il potere dell'apprendimento; Ti va di allenarti? ... Il colloquio di sviluppo; Te ne vuoi occupare tu?... Il colloquio di delega; Ma che ti passa per la testa?...Il colloquio motivazionale)
Altri colloqui
(Il colloquio di valutazione del potenziale; Il colloquio di inserimento; Il colloquio di trasferimento; Il colloquio di selezione; Il colloquio gestionale al telefono)
Glossario.

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